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假设你的店铺没有节奏，没有规律性的上新，我们思考一下，你的忠实客户在什么情况下会想到你？我想，大概只有他需要的时候，可能每月一次甚至更久，那这时候我们作为掌柜是被动的。

而如果我们有了固定的上新频率，比如每周二，这时候客户经过了你的?几次引导，慢慢的习惯了每周二都来看看你上了什么新品，不管他需要不需要。而当他每周二都能来看看的时候，我们就可以通过“内容+产品”来做客户的冲动性消费，掌握主动权。就好像很多女孩子喜欢逛街，逛街前并没有准备买东西，但是逛完还是买了不少。

可能有掌柜看到这里，心里面会嘀咕，你说的我都懂，可周期性的上新只适合服装这些产品，如果我做数码产品怎么周期性的上新？?

现实是，把周期性?上新做的较好的企业，反而是数码产品行业。比如苹果产品，会周期性的开新品发布会，推出自己的新产品或者产品升级，较令人无语的是，很多次推出的新产品外观都不变，只是在硬件上加点升级。但是，接下来很多的iphone持有者突然莫名就觉得自己的手机要过时了。

想想看，如果苹果不推出这么多版本的iphone，你的手机更换频率可能这么大吗？?

一个店铺较重要的核心是产品，毋庸置疑。因此淘宝较核心的运营节奏就是“上新”，也就是说作为店铺的老板，你的主要运营手段不应该是搜索、直通车、和活动，而是用?搜索、直通车和活动来辅助上新。

很多发展中的店铺，在得到不容易得到的淘宝资源的时候，比如让你上一次聚划算、淘**、，整个店铺会莫名的亢奋，把这次活动当成假日一样。但是绝大多数情况，你的这次活动不管效果怎样，但是这些成交的客户忠实的是特价平台，因为你的产品上了活动才买，很难转化成你的店铺客户或品牌客户。

而有些卖家在面对可以轻易掌握的上新的时候，却变得随意而轻视。或许某些女人说的有道理，真的越是轻易得到的越不珍惜。而不管是从搜索加权的角度来看，还是从店铺发展的角度来看，通过上新来维持客户黏性和忠诚度，都比参加官方的活动更有效而持久。

举个例子，大家可以通过生意参谋去看自己类目前100名店铺里的淘宝C店，那些做的好的天猫店不管从产品还是运营大都雷同，基本都靠**或者推广能力支撑，可能会有比较好的官方活动资源；而那些能进入类目TOP100的集市店铺，你会发现他们不显山不露水，但是销售额一样很大，而他们可能根本没有天猫那么多的活动资源，主要就是靠细分和围绕老客户去做产品上新。

毫无疑问，如果从名声来看，前面那种天猫店似乎在行业里叱咤风云，耳熟能详，但据我们所知，也****而已，很多甚至都不能盈利；而后者这些淘宝C店，因为费用相对少，不上活动，节奏比较容易控制，反而盈利状况好很多。

或者换个角度来说，现在的淘宝店铺慢慢在分类，一类是要上市的，一类是不要上市的。前者做的是资本运作、兼并，把自己公司的运营和架构说的高大上，来吸引更多的投资，但是因为有增长的要求，所以他们很难慢慢的去做产品和老客户，这类店铺讲的是概念，我们不学也罢。

后者那些不要上市的淘宝大店，我们会发现这些店铺在外面很少有声音，闷着头做产品，闷着头赚钱发财，这才是我们要学习的对象。

?可能有的小卖家还会抱怨，我觉得现在我的顾客很少，所以我没办法把上新当成运营的主要节奏。套用演员的自我修养来回答，不管现在观众有多少，你把每场演出都当成你较重要的表演，才可能有更多观众，是不是？

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